Als interim-projectmanager ontwierp en begeleidde ik gestructureerde Team Selling-sessies om de commerciële slagkracht te vergroten bij een Big Four adviesorganisatie die zich richt op familiebedrijven, grote ondernemingen en het mkb. De sessies focusten op accountplanning, het in kaart brengen van stakeholders en kansen, salesstrategieën, klantbenadering en teamcoaching. Klanten werden actief betrokken om ambities en de gezamenlijke visie te valideren en zo voor optimale afstemming te zorgen. Het programma versterkte de samenwerking, verbeterde het strategisch accountmanagement en verhoogde de commerciële prestaties van de teams.
Client Case: Begeleiding Accountteamsessies @Professionele Diensverleningbedrijf
